flux imobiliar

Ați auzit de antreprenorul care mai investește în real estate? Nu e o retorică din folclorul de criză. Augustin Pleșea știe cel mai bine de ce.

După aproape o oră în care discuția dintre MONEY EXPRESS și fondatorul businessului Cargus ­curge fără ezitări în răspunsuri, Pleșea își iese din ritm la întrebarea despre suma pe care a primit‑o din vânzarea către DHL a companiei de curierat și păstrează pentru prima dată câteva secunde de tăcere.

Se repliază însă repede, zâmbește și mărturisește că „am luat niște bani”. „Nu pot să vorbesc despre sumă, dar cei 50 mil. euro vehiculați nu sunt reali. Pot să spun însă că sunt foarte mulțumit de afacerea pe care am făcut‑o”. Ezită o clipă și când e întrebat dacă a investit toți banii din tranzacția Cargus‑DHL (aprilie 2008), înclină afirmativ din cap și spune că „nu am credite”. Adică poate investi într‑o perioadă în care nu puțini sunt dezvoltatorii care și‑au înghețat proiectele.

ANUL BANILOR. „Investițiile în imobiliare au reprezentat aproximativ 70% din totalul de investiții de 30 milioane de euro realizate în ultimii ani, conexe activității Cargus”, face Pleșea un bilanț al trecutului său de investitor imobiliar, explicând că nu a încetinit în nici un moment ritmul investițiilor din real estate. Ritm pe care îl menține și acum, prin patru noi proiecte: un complex de 28 de vile la Buftea, altul de 88 de vile la Sânpetru - Brașov, două pensiuni la Babana‑Pitești și 25 case în Câmpina, dezvoltate în zone în care a cumpărat deja zeci de hectare de teren.

Costurile intemediare - 2,5 milioane de euro, la o valoare finală totală a investițiilor în aceste proiecte, derulate prin intermediul PAN Express, companie al cărei unic acționar este Pleșea, estimată la aproximativ 14 milioane de euro. De notat că, sub aceeași umbrelă a PAN Express, Pleșea controlează și o companie de construcții, prin intermediul căreia va și derula o parte dintre lucrări. Totuși, spune că, pentru a impune un ritm mai accelerat, va organiza în luna septembrie o rundă de licitații pentru desemnarea unor terți constructori.

Primii bani din imobiliare speră să‑i obțină în 2011, an în care crede că totul se va mișca „mult mai repede”. Mizează în special pe prețul de vânzare al caselor sale și îl dă ca exemplu pe cel al unei vile cu trei camere, etaj, două grupuri sanitare, living la parter, scară interioară și curte de 300 mp, de aproximativ 120.000 de euro.

LA EXTREME. Să fie prea optimism optimismul lui Pleșea? „Când ai bani, apar tot felul de oportunități, cu atât mai mult în această perioadă delicată. Pe termen lung, e un avantaj să investești în proiecte de locuințe, numai că nu trebuie să te aștepți să recuperezi foarte repede banii.

Trebuie să te înarmezi cu răbdare”, răspunde proprietarul Rin Grand Hotel, Ionuț Negoiță, care a întârziat cu un an finalizarea unui proiect de 1.680 de apartamente - 12 blocuri, pe Splaiul Unirii din București -, proiect a cărui valoare a scăzut la 90 milioane de euro, de la 110-120 mil. euro la cât era estimat înainte de declanșarea crizei.

E gata să parieze la rândul său pe potențialul încă latent al imobiliarului local și spune chiar că intenționează să demareze anul acesta un nou proiect, de 300 de apartamente, tot în București, reprezentând o investiție de peste zece milioane de euro.

La polul înghețat al imobiliarului, Alin Burcea, proprietarul grupului de firme Paralela 45, grup ce reunește, atenție, și o firmă de construcții - Paralela 45 Invest, a rămas blocat cu un proiect de 3 clădiri cu 75 de apartamente, dezvoltat pe malul lacului Snagov, în care a investit până acum 2,2 mil. euro. Cu un credit de rambursat la bănci în spate, singura soluție pe care o vede pentru continuarea lucrărilor ar fi vânzarea hotelului Stil din București, pentru care a plătit în 2007 3,3 mil. euro. Acum speră să obțină pe el 3 mil. euro.

Pe termen scurt, Pleșea va finaliza în lunile următoare Gclub, un centru spa din Breaza, destinat persoanelor cu venituri medii, amenajat într‑o fostă casă de protocol a Armatei - „o clădire tradițională, reconstruită, dar păstrând stilul de acum 60 de ani” - în care a investit 1,5 mil. euro. Tot la Breaza, Pleșea a inaugurat recent un hotel de patru stele, o investiție de două milioane de euro, construit sub același brand, Gclub.

CENTRUL LUMII. De ce Breaza? „Este o zonă bună pentru creșterea veniturilor”, explică Pleșea, care a încheiat un parteneriat cu Clubul de Golf „Lac de Verde” din localitate. „Când capacitatea lor depășește, le ofer eu cazare. Turiștii mei îi îndrum spre golf și invers”, explică el. Ce ar putea însemna în cifre acest potențial de creștere e mai greu de spus, mai ales că investițiile în hoteluri rămân riscante în această perioadă.

„Chiar dacă acolo există un teren de golf, având în vedere perioada dificilă din economie, gradul de încărcare va trece cu greu de 50% la început”, comentează Nicolae Demetriade, cel care a vândut în 2007 agenția Happy Tour către fondul de investiții GED Capital Management, într‑o tranzacție estimată la zece mil. euro.

Pe de altă parte, Breaza marchează pe harta businessurilor controlate de Pleșea punctul în care „o afacere deservește o alta” - a mai investit aici într‑o spălătorie industrială - pentru că, spune el, vrea să‑și spele singur „prosoapele și halatele” -, dar și într‑un business de întreținere rezidențială, demarat anul trecut. Din 2002, când a cumpărat aici o pizzerie, Pleșea a investit la Breaza peste cinci milioane de euro.

Acum se gândește să includă jumătate din cele 36 de camere ale celor 7 vile pe care le mai deține în zonă într‑un sistem special de reședință pentru persoanele în vârstă. „Se pot muta cu totul la noi, după o evaluare a stării lor de sănătate, o evaluare a proprietății pe care ei o dețin și pe care noi o vom închiria.

Practic, îi valorificăm locuința și, în schimb, îi oferim totul la Breaza”, explică el. Totul însemnând cazare, mâncare, acces la terenurile de sport etc. O altă variantă de închiriere ar fi cea a unei taxe lunare de aproximativ 1.000 de euro, pe care familia trebuie să o plătească în contul serviciilor de care va beneficia o singură persoană.

IDEI LA ȚINTĂ. Și pentru a mai rămâne un paragraf în zona de business Breaza, aceasta este una dintre destinațiile pe care le‑a promovat intens anul trecut prin intermediul agenției Gusti Tour, pe care a înființat‑o în urmă cu trei ani special pentru actuala lui soție - Iulia. „În 2009 am avut o cifră de afaceri de circa 150.000 euro și mizăm pe o dublare anul acesta”, fără a se arăta prea afectat de căderea de 30 de procente de anul trecut a turismului românesc.

În paranteză spus, fostul proprietar al Happy Tours, Nicolae Demetriade, crede că primele semne bune se vor vedea abia la toamnă, admițând, totuși, că agențiile cu un număr redus de angajați, cu cheltuieli modeste ar putea fi mai puțin afectate.

Până la limpezirea apelor, Pleșea rămâne „o țintă pentru cei care au idei”. „Am propuneri în fiecare săptămână, de la prieteni, colaboratori”, mărturisește el. Nu dă detalii despre alte posibile investiții viitoare și nici nu revine asupra celor 70 de milioane de euro la cât estima în 2008 că ar putea ajunge investițiile sale din turism și imobiliare. Deocamdată, e undeva pe la jumătatea unui drum rămas închis pentru alții.

Sursa: MoneyExpress